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   另一方面加強故障搶修全過程的管控，定期開展明察暗訪，模擬報修工單，考察搶修人員到達現(xiàn)場時間、人員著裝以及工器具配備情況，全面掌握故障搶修現(xiàn)狀，及時采取有效措施整改不足。與此同時，加大教育培訓考核力度，全面提高95598坐席AC5/1～4指針式直流檢流計人員、故障搶修人員的業(yè)務能力；加強搶修物資準備工作，建立搶修車輛配備、物資儲備制度，建立完善的搶修用備品備件管理標準，降低取用等消耗時間對整個故障處理流程的影響，加快報修速度，提升供電服務質(zhì)量。
　　2013年，國家電網(wǎng)公司持續(xù)深化物資集約化管理，物資公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展趨勢，不斷擴大集中采購范圍，并將協(xié)議庫存項目應用全部在電子商務平臺新版協(xié)議庫存模塊中進行流轉(zhuǎn)操作。物資公司根據(jù)國網(wǎng)公司的部署，在ERP系統(tǒng)應用總部統(tǒng)一組織批次協(xié)議庫存物資，完成對配網(wǎng)設備及材料、變電二次裝置、電能計量箱、計量及采集裝置、信息安全產(chǎn)品、信息通信網(wǎng)絡設備、信AC5/1～4指針式直流檢流計息化軟硬件等專業(yè)的覆蓋。為縮短物資采購供應周期，減少物資庫存，節(jié)約招標及運營成本，物資公司結(jié)合自身情況，加大了協(xié)議庫存采購方式招標結(jié)果應用力度。
    5月24日，重慶公司人資部與教育培訓中心一起就如何貫徹落實公司全員培訓電視會議精神，細化《全員培訓實施意見》，深入推進全員培訓工作，落實“三大”培訓的具體辦法、措施展開了研討。“三大”培訓是公司按照“大體系、全覆AC5/1～4指針式直流檢流計蓋、多層次、重能力”的理念，實施新一輪三年素質(zhì)提升工程，是推動公司長遠發(fā)展的客觀要求，是深化企業(yè)改革的現(xiàn)實需要，是提高人力資源管理水平的重要手段。
    同一個地球，同一個環(huán)境，同一片藍天——6月5日上午，在第42個世界環(huán)境日，國家電網(wǎng)公司冀北廊坊供電公司志愿員工，到廊坊市時代廣場開展“電網(wǎng)環(huán)境保護AC5/1～4指針式直流檢流計”主題宣傳活動。廊坊市副市長董曉宇帶領省直巡查組來到供電公司展位，對該公司重視環(huán)境保護以及在關停“十五小”、“新六小”企業(yè)中發(fā)揮的作用，給予了充分肯定。
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